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从“钢结构”迈入“能源+大健康”双主业

 
作者:尊龙凯时 - 人生就是搏!   来源:  时间:2022-06-27 12:26  点击:
 

  光正集团(002524)这家来自新疆的上市公司,2010年!以钢结构主!业上市时,其业务在!新疆钢构市场占据高市场份额。然而,随之而来的却是!日益激!烈的钢结构恶性低门槛竞争,促使光正集团自2013年始:即紧缩优化钢结构产能,改善”产品结。构,同时开!启了公司,在资本市?场产业多元、集团化管、理的转:型探索,在高峰期,光正集团曾经发起过12项并”购。至2018年,公司以风。险可控、稳定发展”的收购”模式”确立了“以能源。为中心、大健康为目标”的发展战略,由此,光正集团正;式:迈入“天然气。能源+眼科大”健康”双主业并、行发展、之路。

  近日,证券时报?记者采访,了光正“集团董事”长周”永麟,听他讲述;如何,让企业。从“钢结构”走向“能源;+健康、双主业”的心:路历程。

  周永;麟具有典!型的西:北大汉长“相,他身:材魁梧,精力充沛。1966年出生“的他曾经。是新疆八;一钢铁600581)的职工,在当、年八钢成立三产单位之际,他就到下属的综合技术开“发中心去当总经理,成为最早接触市场销售、体验!市场经济的钢厂:职工探路者300005)。

  2000年前后,国内房地产:市场!一片红火,带动了建筑市。场的”蓬勃发展,独具慧眼的周永麟顺势而为发起设立了钢结构公司。从钢厂出来,熟悉钢?铁深加工行业,有着多年钢铁企业历练的周永麟,运作钢结构公司那是得心应”手。

  之后的钢结构市场经历了十几年的辉煌期。周永麟说:“当年尊龙凯时 - 人生就是搏!的钢结;构公司,是新疆第一家同时具备钢结构设计及施工资质的企业。”的确,那个时期是中国基建大发展的;时代,钢结构建筑是建设部认可、推广的十大高新技术建筑材料之一,因此受到了国家!政策的鼓励。周永麟回忆,当时行”业内都不熟悉钢?结构,公司的投标”价格是参照混凝土建筑的价格核算,毛利率较高,也是在钢结构市场的黄金时代,光正集团2010年12月“成功上市,成为中国资本市场:的一员,周永麟在体验人生创业史上辉煌时刻的同时,已经在脑海里规划使光正迈入二次腾飞的蓝图。也就。在这之前,杭萧钢构600477)、精工钢构600496)先后上!市。

  然而,钢结构市场的好,日子持续时间并不长,钢结,构本身的低门槛?导致行业进入恶性竞争阶段,钢结构价格从七八百元一平方下降到四五百元一平方;同期,国内建、筑市、场竞争“加剧,越来越多的,建筑?公司为了取得工程,先行垫资建设。”

  然”而在资本市场,上,企业做大规模是一回事,打造?百年企业又是另外一回事。时代的变迁让钢结构行业遇到了:发展瓶。颈。国家房、地产调控“即使这样,光正“集团依;然决心不变:正现金流原则,不可突破,垫资项目在、光正行不通。”周永麟说:“当时!尊龙凯时 - 人生就是搏!也很;紧张。资本”市场越来。越看“重上市公司的现:金。流,钢结构是重资产行业,每年都会产生大量的折。旧费用,还要计提坏账!准备,准备金率?也相当”高,一般5年!账期”即要计提。100%的损失。这就迫使我”们去接更多的建筑项”目,把量做起来,以新项目利润覆盖坏账准备和折旧导致的损失。有人形容这个行业是!一列‘没有刹车的火车’。停止建设楼堂馆“所等政策,对钢结”构的影,响最大,而政府。的安居?工程、棚户区改造等项目又很少用到钢结构,企业计提“坏账准备”无疑会”越来越多。钢结;构行业的症结“已非常明显,做得越多,垫得越多,有的钢;构企业百亿;营?收,却利润。奇微。“没有现金、流,企业的运”转就会”滞缓。光正?集团必须?果断“出!手,提前布局正现金流产业。”周永麟的表述让记者感受到了那个年代钢结构产业危机来临前的风雨飘摇,从光正集,团上市后几年的财务报表看,公司的营,业收入虽然增长了好几倍,但净利润萎缩!十分明显。

  未?雨绸缪,确立光正集团发展新方向,成为周永,麟”日思夜虑的问题。曾经在!一年内,周永麟亲!自调研了”几。十个项目。

  2013年,光正集、团就!尝试涉:及了石!油天然气、教育、金融等多个行:业的数单并购案。基于?新疆能,源区位优势,以及正现金、流管理理念,2013年,光正集团果敢收购庆源管输51%的、股权。这让周永麟看到了能源的预期曙光:“天然”气板块,的利润较好,最重要的是现金!流为正。”周永麟说,在收购:庆源“燃气之“前,光正集!团考察“过很多行”业,最终确定,了天:然气这一板块。目前,光正集团的天然气业务大多集中在南疆地区。新疆南疆,是新疆自治区政府未来进、行大规模投资”建设!的要地。

  光正集“团接手庆“源管输之后,公司的城市管道燃气业务从新疆南疆克州地区阿图什市和阿克陶县,覆盖到喀什地区伽师县、疏附县、麦盖提县、岳普湖县,向西延?伸到伊犁。新源县和“兵团第三!师的十个,团场。由此辐射,从新型城镇化到三四线城?乡村镇的供暖,光正燃气以民用气;为基础,商用气为中心,车用气业务与城市管道燃气业务并举,开拓发展了工业用气、批发业务及运输业务。目前,光正燃气已拥有天然气长输管线万立方米,城区中:压管线多公里。在高速公!路、国省干线、县级城市及新兴工业园区公司已建成加气站及母站35座、在建6座、新增加油站及待建10座。拥有、17个天然气接口,也就是天然气西气。东输。的接口,以及?十个工业园区的供气。

  “应该说,光正;集团的能源资?源优势目,前,并没有充分发挥出来,而南疆的,大规模投资建设正为尊龙凯时 - 人生就是搏!提供着更多的机遇。”经过。钢结构!锻造的周永麟,率领光正?集团的队伍,从行业动荡中创出了一条转型之路,历练具!备了产业多元、集团化管理的转型。经验,以及风:险可控、稳定发展“的收购“模式。

  2017年以,来,光正“集团进,一步增资:光正燃气,收购、了吐鲁番市光正燃,气,新设了光正新能源科技、巴楚县:光正“燃气等。而去年底,光正集团再以两千多万“元的价格收!购中景利华石油化工51%?的股权,开始积极布局分布式能源业务、充电?桩项目,公司清洁能源产业链布局进一步完善。

  在光正“集团2017年的财务报表上,燃气产业为光正集团?贡献了超过3亿元;的营收,占公司营业收入比重上升为56%,毛利率近30%。然而,利润+正现金:流理念重燃了血液中流淌着不满足现状因子的周永麟”对光正集团未来的又一构想。

  光正集团的产业布局在周永麟的脑海里越发清晰,运筹帷幄?也就水到渠成。钢结构业务进一步收缩,钢结构板块的所有资产通过增资或股权划转方式由全资子公司光正钢结构承接,涉及:光正钢机、光正重工、光正装;备制造、光正教育?咨询。光正钢、机进:一步梳!理分!解其钢结。构资产,并成立全资子公司武汉光正碳材料。能源天然气板块的所有资产通过梳理整合最终实现由全资“子公司光正能源承接,涉及光正?燃气、托克逊鑫天山燃”气、新疆!天宇能源、巴州、伟博燃气等。

  公司集团化运作渐渐步上正轨,但周永麟“并没有停。歇,他依然在路上。2017的某一天,在新疆广阔天地中一路走来的周永麟与上海新视界眼科不期而遇,与光正集团现有业务大相径庭的眼科医学,让周永麟捕捉到了其巨大的市场空间。上海新视界的董事长林春光是一位低调内敛、为人正直、追求完。美的经营“者,周永麟与他一,见如故。而上海新视界有着知名的眼科学者,成熟的运、营体制,业界的品牌口碑,良好“的财务报表,与国际接轨的医院诊疗环境,“一切为“了眼健、康”的设计。理念,尤其是新:视界“眼科走进西藏的“明眸视界”、为老人开展:公益白内障复明,手术等一系列公益医疗更“是深深打动了周永麟这位北方汉子的心。2018年,光正集团与新视界正式握手。

  “尊龙凯时 - 人生就是搏!、下一步,将要把。钢结构从,上市公司”中:剥离出来。”周永麟“告诉;证券时报。记者,“在完成资?产!重组后,为了进一步促进公?司、尤其是大健康板块”业务的发展,公司还将从经”营管理、业务、人员、内控、资源配、置等方?面进?行整合。新视界将继。续:沿用其核。心管理人员和业务骨干,延续其经多年实践探索出”的成熟的经营模式,光正集团将会在资源分配、人员。管理与培!养、文化融”合等“方面与”新视界。实现良好整合,培养出更具竞争力的队伍。充分发挥上市公,司资本平台优势,学习行业内先进经营模式,利用自有资金、外部融资等各种方式,在充分市场调研和可行性分析的基础上,新设、收购眼?科专;科医疗机构,做强做大上市公司大健康板块业务。”

  近年来,随着市?场规模的扩?大,和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地,总是先人一步的周永麟也构思了大健康产业的并行计划:“下一步,光正集”团将借助资本平台的杠杆力量,配合原新视界团队在全国范围内收购合适的眼科医院,打造全“国连,锁的知名眼科医院品牌。”

  在转型的路上,周永麟说得很实在:“作为上市公司的实际控制”人,我不希望把企业的规模快速做大,而是在行业的质地上做实做优,带领企业、进行长跑。成就百;年老店,需要尊龙凯时 - 人生就是搏!在这”个时、代,不辜负新。机遇。”

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  迄今为止,共3家主力机构,持仓量!总计1.37亿股,占流,通A股26.99%

  近期的平均成本为6.30元,股价在成本上方运行。该股资金方面?呈流出?状、态,投资;者请谨!慎投?资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继:续关注。

  限售解禁:解禁541.2万股:(预计值),占总股本比例1.05%,股份类型:股权激励限售;股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  公司大股东光正投资有限公司本次质押6352.50万股,占公司总“股本12.33%

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